Jul252010
《創新者的實踐》
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iPod的成功讓Apple這家快掛掉的公司重獲生機,之後iPhone的出現更一舉顛覆傳統手機的使用習慣,也同時讓Apple一舉登上營收的高峰。
這本書一開始吸引我的地方,是它的書皮顏色,因為綠色在書架的那一層中很突出。大致翻閱了一下之後,發現這本書的內容很有系統,且對於三個創新的準則 – 差異化、快速、破壞性創新,在一開始的章節中,就已很清楚定位出來,且這三點,已是我認同的產品開發準則。
對於速度這個主題,之前看過不少書本的內容多半是廢話,而本書對於傳統產品開發流程及快速創新的開發流程,以易懂的圖表方式交叉比較,閱讀了部分作者闡述的觀點後,決定從圖書館借回家仔細閱讀一番。
本書作者之前寫了些有關6 Sigma品管的書,可以感覺他對生產開發流程很清楚,書本內容編排也很系統化。這裡,不得不對譯者小小抱怨一下,他把原文的目錄精簡到「章」的層級,對於這種有系統的實用性書籍,目錄這樣精簡,對第一遍的檢視閱讀造成不少障礙。在我閱讀細節以前,很難一口氣先把本書的骨架在腦中建立起來。比如第四章,「思考三大面向的價值所在」,非得翻進去書本裡面,才知道是哪三大面向。
這本書我最感興趣的,還是有關於速度的部分,作者認為除了新產品、服務的創新之外,還可以從市場定位創新、程序及模式創新著手。而這三個方向交互使用,將可以創造最有利的競爭優勢,作者並以一些公司的成功案例佐證這種說法。除此之外,作者更進一步說明如何縮減複雜度成本,以提高上面三種創新模式的成功率。
本書的架構嚴謹,除了各章最後一小篇結論,可讓你回想本章的主旨之外,三篇的結尾也都有摘要協助閱讀。我覺得這是一本很不錯的實用性書籍,對於想要改善目前產品開發瓶頸的相關人員,是一本不錯的參考書,值得閱讀。