慢一步，了解極限在哪裡
書如其名，告訴讀者不必快速做出決策，應該讓自己的心智能有足夠的時間處理資訊，這樣大部分的結果會更好 – 思考延遲的決策。
前面幾章花了很大的篇幅，以各個面向說服讀者「第二隻老鼠有乳酪吃」從第一隻學習老鼠夾的經驗；「早起的鳥兒有蟲吃」但不一定能吃到最好的蟲。到了第八章，才提到了OODA這個技術 (Observe-Orient-Decide-Act)，用以縮短行動跟決策的時間，把更多時間花在觀察跟調整上。（當然，重點是要訓練自己能快速行動，他在第二章提到的網球選手）
因為主題挺鬆散的，讀了一會兒便放棄檢視閱讀，改以從頭讀到尾的方式，好險在商場關門前幾分鐘讀完，不然aNobii又多了一本未竟之書。前三章差點讓我放棄這本書，某些案例並不是因為不以為然，還覺得有些硬拗。到了第四章作者提到「鬥陣俱樂部」電影裡有隱藏快閃畫面的噱頭（電影最後還擺了張裸男），進而帶出速食、美人的快閃實驗，證明印象會左右人的行為，才提起我一些興趣（雖然還是覺得有點扯）。
第五章美式足球跟艦長的故事，開始產生一些共鳴。在某些決策的關鍵時刻，即使是專家，也有可能在遇到新難題的狀況下，因為時間匆促，而變成一個生手，犯下嚴重錯誤。輸了原本已經篤定贏的一場球賽，誤擊落一架疑似軍機的客機。另外印象比較深刻的是第六章提到的「薄片擷取」指的是人們容易根據幾秒鐘的第一印象，由自己的下意識產生偏見，甚至像種族歧視這類的事情（作者用冠狀動脈治療為例，美國醫生多半會開給白人溶血栓藥物，卻較不會開給黑人。）這兩章我都挺認同的，也發生在自己身上過。
第九章他再以柯林頓選舉時的競爭對手湯普森的故事為例（他企圖抹黑柯林頓，卻是烏龍一場，但他並沒有選擇馬上道歉，而是拖了一下），再次強調慢一步的好處。但慢一步跟拖延並不是等號，重點是能夠判斷輕重緩急，管理時間，從折現率的觀點，闡述等一下才能拿更多的概念。好的決策中心要素，都是管理延遲的能力。十、十一章就在講這個。之後，他提到不要太拘泥於時間定量切割，應該更有伸縮性的做重要的事情，而且，一個偉大的結果，多半是數十年的累積才會出來。牛頓的萬有引力、愛迪生的燈泡，都不是偶然。
整本書的重點在說：遇到未知時，不要驟下定論。真正智慧的判斷是：思考未來時，能了解極限在哪裡。這概念很受用。