哈式生活經

作者有很資深的財務背景，這方面的知識，正是自己比較缺乏的。閱讀的過程中，總是拿自己工作範疇裡遭遇的狀況，拿來相互印證，在某些方面還挺受用的。在書店讀了一半以後，有點難割捨，正好去政大的書店，看到折扣就忍不住買了，得以把整本讀完。

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書中提及各種帶人的理論。躲進書店避暑順便殺時間，邊看邊回想「誰說人是理性的」第四、第六章部分內容，拿來比照，挺有趣。 Read More

成功，一般需要集合數種不同的要素，就如兵法所說的天時、地利、人和。懂得掌握這些要素又帶點偏執的人，通常比他人更容易成功。Google的兩位創辦人，賴瑞與賽吉就是其中的佼佼者。

從他們創業至今，就可以觀察到這兩位創業家的天賦。比方他們延攬Novel的CEO施密特加入Google的過程，就讓我印象深刻-當施密特問他們找自己加入Google陣營的時候，得到的回答是：「我們未來就會需要你」。

Google成立的時候，網路世界已經開始百家爭鳴，各大網站無不以「入口網站」作為發展策略，希望使用者進入網站就被留下來。而Google卻是反其道而行，巴不得使用者趕快連到他們想去的地方，因此設計出簡潔的搜尋介面，盡可能不要讓首頁有令人眼花撩亂的廣告，反而因此受到使用者的青睞。 Read More

iPod的成功讓Apple這家快掛掉的公司重獲生機，之後iPhone的出現更一舉顛覆傳統手機的使用習慣，也同時讓Apple一舉登上營收的高峰。
這本書一開始吸引我的地方，是它的書皮顏色，因為綠色在書架的那一層中很突出。大致翻閱了一下之後，發現這本書的內容很有系統，且對於三個創新的準則 – 差異化、快速、破壞性創新，在一開始的章節中，就已很清楚定位出來，且這三點，已是我認同的產品開發準則。

對於速度這個主題，之前看過不少書本的內容多半是廢話，而本書對於傳統產品開發流程及快速創新的開發流程，以易懂的圖表方式交叉比較，閱讀了部分作者闡述的觀點後，決定從圖書館借回家仔細閱讀一番。  Read More